2024年03月21日
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信息員
字號 3月20日，神木煤化工公司“蘭炭優化運營”專項對標現場會在天元公司召開。公司副總經理張泉國，人事企管部、安環生產規劃部、財務資產部、市場管理部及所屬各單位負責蘭炭優化運營專項對標工作的部門負責人等40余人參加會議。會議還特邀東鑫垣公司相關領導和工作人員參加。
會上，人事企管部通報了“蘭炭優化運營”專項對標活動開展情況；天元公司作典型發言；東鑫垣公司和其余幾家單位圍繞“蘭炭優化運營”專項對標活動開展過程、指標提升、對標成果、流程固化、工作亮點、存在問題和持續改進等方面進行經驗交流。
張泉國指出，自“蘭炭優化運營”專項對標活動開展以來，各單位堅持高起點、高標準、高要求，精心選定標桿企業，全面找差距、補短板、強優勢，在蘭炭產品降低能耗、提高生產率、提升產品效益等方面取得了優于預期的成績，專項對標做真做實做深，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰和做好下一步單位產品綜合能耗專項對標奠定了堅實基礎。
張泉國強調，對標管理是新形勢下提升企業精細化管理水平，構建降本增效長效機制的重要舉措，是推進企業轉型、產業結構升級、打造核心競爭力的重要手段，是推進企業創新創效提質，做大做優做強，構建新發展格局的重要舉措。各單位要進一步鞏固“蘭炭優化運營”專項對標成果，堅持“走出去”“引進來”相結合，持續在各領域、各產品線上開展對標工作，按照“與行業優秀對標，爭創行業一流；與標桿企業對標，不斷追求卓越”的對標理念，深挖內部潛力，不斷向高標準看齊，持續改進提升，奮力追趕超越，提升管理水平，形成扭虧增盈高質量發展的良好態勢。
張泉國要求，各單位要以此次“蘭炭優化運營”專項對標活動為基礎，汲取本次活動中的優秀做法和經驗，從對標管理入手，學習優秀管理經驗，樹立全員成本意識，不斷增強各部門協同，持續開展各項對標，壓降各項生產能耗，為公司轉型升級高質量發展做出積極貢獻。
會議期間，與會人員參觀了天元公司一期蘭炭裝置、135萬噸/年蘭炭升級改造項目現場、儲配煤場、中心控制室、企業展廳等。（張海軍 張卓揚 劉超）
