2024年03月29日
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信息員
字號 今年以來，公司聚焦陜煤集團“經營管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”主題，不斷探索混合所有制企業管理新模式，聚焦創新創效，不斷優化工作體系以及管理架構，進一步推動企業高質量發展。
思想破冰，釋放活力
公司黨委圍繞干部素質提升和人才隊伍建設，與行政聯合制定貫穿2024年全年的干部培訓計劃，印發了《2024年中層管理人員及后備干部教育培訓工作實施方案》。全年教育培訓的主體是所屬中層管理人員和后備干部，培訓內容主要涉及召開一次動員部署會、組織一次集中培訓班、開展一次專題研討班、常態化開展交流四項重點工作貫穿全年的培訓工作中，按照缺什么補什么，“按需施訓、精準供給、適用為主”的原則，通過每月一訓、全員上臺、過程互評、全年必獎的“學講研促”相融合，堅持理論+實踐+定制的干部教育教訓模式。同時公司在面對市場大環境下行，陷入虧損局面時，三月份組織開展“解放思想促提升，真抓實干解困境”干部思想大解放活動，60余名管理人員及后備干部參與其中，通過“大學習、大查擺、大討論、大總結”階段，積極探索鼓舞士氣、樹立信心、降本增效、扭虧增盈等措施，助力公司打贏治虧創效攻堅戰。
管理創新，善于作為
公司創新實施361薪酬結構單列10%創新創效結構體系，激發全員創新創效潛能和工作積極性，營造全員參與管理、持續改進、積極創新創效的良好氛圍，促進公司效益的提升和創新成果的轉化，確保企業可持續健康發展及組織目標的實現。同時，2024年以來，公司黨委通過調查研究、課題征集等方式，全面開展科技攻關解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”活動，最終確定立項6個“揭榜掛帥”項目，動員廣大黨員干部勇于“揭榜”，領導干部出征“掛帥”，主動擔當、積極作為、起而行之、勇挑重擔，用創新的思維、使命的擔當、優秀的作為在企業發展中闊步前行。
戰略謀劃，創新引領
公司積極貫徹落實集團公司和神木煤化工公司三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環保工作會精神，錨定發展戰略目標，立足下一步發展規劃，落實“看五年、謀三年、干一年”的工作方針，著眼五年規劃，謀劃三年工作，落實年度工作，拿出“說干就干、干就干成”的必勝信心，為公司走出困境謀劃策略。大力推動“揭榜掛帥”“三新三小”“人人都是創效者，崗位就是利潤源”等活動落實落地，激勵激發創新活力，不斷在科技創新上發力使勁，加大科技投入，出臺激勵政策，支持核心技術攻關成果工業化轉化和應用，發揮研發和科技投入的價值。培養技術人才在實踐中鍛煉成長，實現完成一個項目、涌現多名領軍人才、培育多個創新團隊、培養一批技術骨干的人才隊伍建設目標。(楊小剛)
