為切實加強檢修工作有序進行,推動工作效率和質量的持續提升,近日,公司生產管理部組織召開自備電改造和電石裝置全停發電裝置二期公停檢修動員會。公司生產副總經理金海偉及生產管理部、各分公司相關技術人員參加會議,會議由生產管理部部長張擁軍主持。
會上,各分公司和檢維修中心詳細匯報了關于檢修工作的各項具體安排,各技術人員進行表態發言。會議指出,各部門必須堅定目標、務實苦干,必須明確目標,提前規劃,精心制定裝置停、開工的詳細方案,并對項目施工中的潛在風險進行充分預判,制定相應的應急預案。針對重點項目,要制定專項安全措施,深入開展危害辨識、風險評估及環境因素分析,確保檢修過程中的安全、環保和職業健康。同時,對于檢修所需材料、配件和工具,必須提前準備并核實,確?,F場工作的順利進行。此外,要加強現場的可視化策劃。要提前規劃質量驗收表的編制工作,確保各環節工作的有序進行,為大檢修的順利推進奠定堅實基礎。
金海偉強調,一是以“早”為立足點,嚴謹籌劃。鑒于自備電改造及裝置公停檢修工作的緊急性與關鍵性,必須堅守“早”的理念,盡早展開全面細致的規劃,為檢修工作的順利推進奠定堅實的基礎。要深入總結以往的檢修經驗,緊密結合當前的檢修項目和技術改造需求,明確工作優先級,并精確掌握各項時間節點。二是必須始終堅守“安全為先、質量為本、進度可控”的原則,以確保檢修任務能夠優質高效地完成。各部門務必對本次停車檢修的安全環保管理工作給予高度重視,確保檢修質量,力避重復作業及返修現象,應各司其職、緊密配合,嚴格按照檢修進度計劃實施各項工作,搶抓進度,確保大修任務的高效完成。三是要“齊心協力”為檢修工作創造良好的工作氛圍。各部門、各車間應秉持“一切為了大修,一切服從于大修,一切服務于大修”的指導思想,以激發全體職工的工作熱情。各責任部門及包聯部門應自覺提升服務意識,強化檢修現場管理,做好后勤保障服務工作,確保檢修現場無后顧之憂。(奧利平)